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質問回答：リーダー論
リーダー論に関する質問に回答してみました！
それではどうぞ！
Q1.人を育てる際、教えるべき事は何ですか？
人を育てるときは知識だけでなく自ら学ぶ方法を
教えることが大事。同じく、魚を与えたところで、
魚を釣る方法を教えなければ、生き続けることは
出来ません。学校教育や企業研修も、この観点が
不足してます。誰もが自由に好きな情報や知識に
アクセスができる時代です。
人類総独学時代だからこそ、
知識より学び方が大切です。
Q2.リーダーとはどのような人物ですか？
リーダーの熱量を他の誰かが上回ることはない。
故に本気でやってない人には誰も付いてこない。
リーダーは上に立つ人ではなく率先して、前に
立ち続けられる人のことです。１番前で社会の
風向きを感じて、向かい風を受け止め、組織の
舵を取り続ける。私もその覚悟を持ち続けたい。
Q3.リーダーの仕事の定義を教えて下さい
リーダーの仕事は、ただ正解を選ぶことではなく、
選んだ道を正解にすることです。みんなの意見を
全部反映してしますリーダーなんて全く必要無い。
そういう人は失敗した時も、みんなの責任にする。
全員の意見を聞いた上で、最後は責任を背負って
独裁（決断）すべき。そして、独裁するためには
誰よりも努力して信頼と知識を集める必要がある。
Q4.上司の仕事が楽しいのはなぜですか？
社長や上司の仕事が楽しいのは、主導権と責任を
持って、自分が決断できるからです。その環境に
適応する過程でも、さらに成長する。部下の人は
意思決定しなかったり、上司の指示に従うことが
多くなってしまう。でも、メンバーたちの成長を
見ながら、会社が許容できる範囲で、できるだけ
早めに権限と責任を委ねてあげることが重要です。
Q5.リーダーが持つべき心掛けは何ですか？
リーダーは「強さと弱さ」を使い分ける役割だ。
決断や責任を背負い、１人になっても最後まで
戦い抜こうとする意志の「強さ」です。もしも、
それが無いなら、前に立つ資格は無い。同時に、
不安や悩みを抱え込まずに、本音で打ち明けて、
メンバーの助けを素直に頼る「弱さ」があれば、
それは、メンバーのやる気と熱量に変わります。
Q6.新事業に挑戦する際に考えることは何ですか？
出来るか出来ないかではなく、どうやれば
出来るかを考えたい。仕事は周りの会社が
出来ないことを出来るから、成果に変わる。
だから、あえて誰も出来なさそうなことに
挑戦すべきです。たとえ１つを見つけても、
時間が経てば、まわりも出来るようになる。
そうなる前にみんなが出来ない新しい事を
見つけて、再び挑戦し続ける。停滞は後退。
Q7.自分の考えに自信は持つべきですか？
自分の考えに自信がある時は、固執しやすい。
自信があって、信じ込めると力が湧いてくる。
それ自体は良いこと。でもその時は主観的に
なりやすく、客観的になりにくい。他の人の
意見を排除して、視野を狭めやすい。自信が
ある時こそ、仲間とフラットに議論しながら、
それらの意見に積極的に耳を傾けるべきです。
Q8.上司が徹底すべき仕事上の態度は何ですか？
結果ではなくプロセスで評価すれば、上司の
好き嫌いで判断ができる。勝利や成長に貢献
してない人が評価されて、成果を出した人が
評価されない状態は、健全ではない。上司は
目標と期限を設定して仕事を任せる。最後に
結果を報告してもらい、目標との差分を見て、
評価をしていく。このルールを徹底するべき。
Q9.リーダーの役割、姿勢とは何ですか？
ルールを決め、守らせるのがリーダーの役割。
ルールが明確でないと、部下は空気を読んで、
顔色を伺ってします。ルールがあれば、その
ストレスから解放されて、より自由になれる。
ルールを運用しながら、メンバーから情報を
オープンに集めて、不備が見つかれば認めて
変えていく。これが責任あるリーダーの姿勢。
Q10.トップの重要な役割を教えて下さい
説明できることは、トップの重要な役割です。
今回の緊急事態宣言も、みんなは「出来ない」
というより「納得いかない」ことに怒ってる。
なぜこれをしなくちゃいけないのか？説明が
不足したまま、「いまがこらえどころ！」と
言った所で、そりゃ、人は付いてこないです。
Q11.本音で語れる組織はどうすれば出来ますか？
本音が言えるチームにするために、リーダーこそ
弱さを告白するべき。そうすればメンバーだって
本音を言いやすくなる。何より、人の弱さを人は
助けたくなるから。誰かに相談された時に親身に
なりたいなぁって、人は思えるから。思い切って、
悩みや弱さを周りに打ち明けてみるといいと思う。
Q12.二流リーダーの特徴は何ですか？
話せることは技術。 聴けることは器です。経営に
おいても、聴くことができなければ仲間や顧客の
本質的な思考には絶対に迫れない。ただ、話せる
だけのリーダーでは、経営者として二流だと思う。
Q13.見込みのある起業家の特徴を教えて下さい
見込みのある起業家は、言うことは壮大で、
やることは愚直だ。言うだけ番長の起業家
とは異なる、ブレない信念と実行力を持つ。
目標をたぐり寄せるために目の前の地道な
仕事の数々を徹底的にやり抜ける。そして、
人類を前に進めるような壮大な目標に向け、
ロジックで、道のりを描ける構想力がある。
Q14.現代のリーダーに求められる力は何ですか？
現代のリーダーには、想定外における決断力が
求められる。技術革新で業界が一変してしまう
他業種が競合になる。変化の激しいこの時代に、
教科書通りの意思決定では難しい。修羅場での、
決断経験を重ねることで、想定外での対応力を
身につけよう。ちなみに、自ら決断した経験は、
上手くいけば財産、失敗しても学習になります。
